深入剖析謀舉措 突破常規(guī)出實招

    根據(jù)中央精神和省委、省國資委的部署，川投集團黨委教育實踐活動領(lǐng)導小組辦公室和所屬企業(yè)重點圍繞為民務實清廉要求，通過多種方式，廣泛征求了各方面對集團領(lǐng)導班子及成員、所屬企業(yè)在“四風”方面存在的主要問題。集團黨委組織11個調(diào)研組，由領(lǐng)導班子成員帶隊，分赴樂山、瀘州等地開展了為期兩周的調(diào)研活動，虛心傾聽最基層職工群眾的意見，查擺職工群眾反映強烈的突出問題，堅持認真分析，切實解決問題。
    集團黨委認為，群眾反映的意見和問題雖然突出反映在企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等方面，但問題的深層原因還在于領(lǐng)導機關(guān)、領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部的“四風”問題，主要表現(xiàn)在：集團“機關(guān)色彩”較濃，有的職能部門和干部服務意識不強、責任意識不高，服務態(tài)度不夠好、服務質(zhì)量不夠高；凡事能辦則拖，能快則慢，能簡則繁。基層送來的報告，一審再審，甚至一拖就是幾個月，如石沉大海。其次，個別領(lǐng)導干部深入基層、沉下去的時間較少，下基層蜻蜓點水，擺花架子，特別是在應對難題時，有畏難情緒，應對發(fā)展的舉措乏力，破解難題的能力還顯得不足，難為基層辦實事、解難題。在機關(guān)作風方面，有花錢大手大腳、講排場、搞攀比的現(xiàn)象。
    對群眾反映的意見和問題，集團黨委堅持邊查找邊改進，能解決的馬上解決。目前已經(jīng)拿出了三個方面有針對性的具體措施：一是加大對困難企業(yè)的支持力度，減輕企業(yè)財務費用的負擔。針對川投化工和川投峨鐵兩戶企業(yè)資金嚴重入不敷出，資金鏈隨時面臨斷裂的問題，決定從第三季度開始，免收為兩戶企業(yè)進行擔保的費用總計200多萬元，待企業(yè)經(jīng)營情況好轉(zhuǎn)后再恢復計收。二是為避免企業(yè)因虧損嚴重而導致職工收入水平大幅下降，消除引發(fā)群體性事件的不穩(wěn)定隱患，對本應核減2013年工資總額基數(shù)的川投化工和川投峨鐵兩戶企業(yè)，以上年度實發(fā)工資為基數(shù)，不再核減工資總額基數(shù)。三是為確保集團煤電冶產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定不出問題，針對產(chǎn)業(yè)鏈終端川投峨鐵生產(chǎn)經(jīng)營異常困難的情況，決定由總經(jīng)理牽頭協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌研究具體對策。