2月18日，為落實集團公司一季度“開門紅”工作部署，川投田灣河組織召開2025年營銷工作推進會。公司副總經理萬均強主持會議并作部署安排，營銷部全體員工參會。

回顧1月，為確保迎峰度冬期間電力安全保供，省電力公司在優(yōu)先滿足新能源電站發(fā)電需求的前提下，通過調節(jié)水庫電站的發(fā)電出力來平衡用電缺口。受此影響，公司一季度發(fā)電目標實現(xiàn)難度進一步加大。面對挑戰(zhàn)，公司迅速作出反應，派員前往四川省能源局進行現(xiàn)場專題匯報，申請增加每日發(fā)電負荷，加快仁宗海水庫水位消落進度。同時營銷部同志積極與相關部門人員溝通協(xié)調，全面統(tǒng)籌流域三站分月電量指標、水庫調度等關鍵要素，精準測算發(fā)電能力，確保電量指標執(zhí)行。

此次營銷工作推進會，對公司當前面臨的電力營銷難點、應對策略、下一步工作計劃、年度目標任務進行了詳細分析梳理。會議要求，要進一步加強與上級主管部門、省電力公司的溝通匯報，加強公司內部各部門協(xié)調聯(lián)動，做好營銷生產全局統(tǒng)籌，“爭取每一度電、用好每一滴水”；要緊盯市場行情，搶抓市場機遇，積極研判政策方向、深挖市場潛力，用有力舉措保障公司在競爭激烈的電力市場中穩(wěn)健前行；要加大對年度檢修計劃的協(xié)調力度，避免發(fā)電計劃受影響，為一季度“開門紅”以及全年經營目標任務的實現(xiàn)全力以赴。