10月18日，川投燃電組織召開了關(guān)于資陽氣電、瀘州氣電“三定”方案專題會。川投集團黨委副書記、董事鄧凱，川投集團副總經(jīng)理張昊出席會議。川投燃電黨委書記、董事長姚欣主持會議。

會上，資陽氣電、瀘州氣電分別就公司“三定”方案進行了匯報。川投燃電黨委副書記、總經(jīng)理鄧銳代表川投燃電對資陽氣電、瀘州氣電兩家子公司的“三定”方案提出了建議意見，并就燃電集團“營銷集中整合”“采購集中整合”“檢修集中整合”“建立財務(wù)共享中心”等改革發(fā)展思路進行了匯報，與會人員對“三定”方案等進行了充分討論。

鄧凱對燃電集團燃氣發(fā)電項目發(fā)展取得的成績表示肯定。他指出，燃電集團提出的“四個整合”是提升企業(yè)管理能力與水平的改革方向，應(yīng)當進一步研究并逐步落實落地，有利于事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，體現(xiàn)了燃電經(jīng)營班子勇于創(chuàng)新的管理理念。他強調(diào)，川投燃電要及早謀劃，提前布局，找準定位，科學統(tǒng)籌，從項目建設(shè)初期人員配置開始統(tǒng)籌謀劃集團本部與子公司管理定位，做好各燃氣發(fā)電項目“三定”方案設(shè)置工作。他要求川投燃電要進一步完善各建設(shè)項目人員配置，精打細算，強化成本管控意識，強化管理整合思維，保障人才發(fā)揮效率，用頂層思維全面布局燃氣發(fā)電項目的建設(shè)與經(jīng)營管理，提升公司治理能力。

張昊指出，川投燃電在快速發(fā)展期要認真研究企業(yè)今后的管理模式，要堅持改革與創(chuàng)新，新企業(yè)要建立新機制，要重視燃電專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，要科學統(tǒng)籌謀劃燃電集團各子公司的項目建設(shè)、生產(chǎn)運行、設(shè)備維護等專業(yè)隊伍建設(shè)，要能夠培養(yǎng)人才，更要能夠留住人才，把川投燃電建設(shè)成為全川、全國燃氣發(fā)電的示范企業(yè)，為川投集團能源主業(yè)發(fā)展作出貢獻。

下一步，川投燃電將持續(xù)做好燃氣發(fā)電項目拓展，資源整合，堅持改革創(chuàng)新，堅持問題導向，對標行業(yè)先進，加強成本管理，優(yōu)化人員配置，確保在省內(nèi)燃電行業(yè)裝機規(guī)模、企業(yè)管理水平上處于領(lǐng)軍地位。

川投集團人力資源部部長宋一笑，川投集團經(jīng)營管理部副部長姜志川；川投燃電，資陽氣電，瀘州氣電相關(guān)負責同志參加會議。