5月18至20日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫前元率隊到攀西地區(qū)進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研，檢查安全生產(chǎn)工作，調(diào)研項目建設(shè)推進(jìn)情況，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營管理部部長李勝章陪同調(diào)研。

5月18日，孫前元一行來到川投西昌醫(yī)院、朗悅府項目施工現(xiàn)場，聽取了西昌大健康公司關(guān)于兩個項目建設(shè)進(jìn)度及安全施工等情況匯報，對西昌大健康公司在項目建設(shè)、安全管理、康養(yǎng)地產(chǎn)開發(fā)銷售等方面取得的成績給予肯定。針對醫(yī)院項目下一步工作，他指出要做實抓牢防洪度汛、疫情防控和穩(wěn)定工作，西昌大健康公司要在思想上引起高度重視，在行動上提前做好應(yīng)急預(yù)案和措施，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，根據(jù)開診運(yùn)營節(jié)點(diǎn)倒排工期計劃，并提前梳理驗收程序，充分保障醫(yī)院按期開業(yè)。

18日下午，孫前元一行來到米易時光水街項目進(jìn)行現(xiàn)場檢查，了解交房進(jìn)度、質(zhì)量管控和項目銷售運(yùn)營情況。他強(qiáng)調(diào)，項目公司領(lǐng)導(dǎo)班子要抓好思想建設(shè)和隊伍建設(shè)，緊緊圍繞項目的招商運(yùn)營和銷售去化做實做細(xì)下一步措施，優(yōu)化銷售方案，進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣臏贤▍f(xié)調(diào)，同時嚴(yán)守安全環(huán)保底線，嚴(yán)防涉穩(wěn)事件發(fā)生。

5月19日，孫前元一行深入紅格川投·春光里項目現(xiàn)場，調(diào)研項目工程形象進(jìn)度，實地察看了精裝樣板間、現(xiàn)場安全環(huán)保文明施工和疫情防控等方面的工作情況。孫前元對項目現(xiàn)場文明施工管理、臨邊防護(hù)措施和安全隱患整改治理成果給予肯定，并對下一步工作提出了具體要求。他指出，紅投公司要在緊盯安全生產(chǎn)管理的同時，強(qiáng)化工程質(zhì)量細(xì)部管理，督促各參建單位嚴(yán)格按照合同約定履職，同步主動對接政府主管驗收部門，確保工程驗收順利通過，確保按時交付、高質(zhì)量交付，彰顯國企工匠品質(zhì)。

19日下午至20日，孫前元一行來到攀水電公司銀江水電站建設(shè)現(xiàn)場調(diào)研工程建設(shè)、安全文明施工、地災(zāi)隱患排查治理以及汛期值班值守等工作情況，對砂石加工系統(tǒng)、康家溝渣場、二期土石圍堰及基坑等重點(diǎn)部位進(jìn)行了實地查看。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真履行企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，依法合規(guī)抓好銀江水電站工程建設(shè)，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)措施，時刻繃緊信訪維穩(wěn)、輿情應(yīng)急處置這根弦，真正做到責(zé)任落實到位、安全投入到位、基礎(chǔ)管理到位，同時要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，為下一步工程建設(shè)提供更多更好的優(yōu)秀人才。

調(diào)研期間，集團(tuán)公司經(jīng)營管理部檢查了相關(guān)企業(yè)開展“對標(biāo)世界一流管理提升行動”“兩增一控三提高”等專項工作的完成情況，所屬公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。