1月14日，集團公司在川投大廈1508會議室召開2020年合規(guī)管理試點工作第一次推進會。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理羅永平出席會議并講話。

合規(guī)管理工作小組首先對集團公司合規(guī)管理專項工作——“以章程為統(tǒng)領，建章立制、規(guī)范運作”活動和“制度建設專項合規(guī)體檢”活動的開展情況和各部門、所屬公司上報的自查情況進行了通報、總結和分析。活動共統(tǒng)計了26家所屬公司2067個制度，其中2018年新增或修訂165個，占比7.98％，2019年新增或修訂321個，占比15.53％；集團公司各部門共對113個制度進行體檢，其中擬修訂21個，擬新增6個；通報了所屬公司對建章立制活動的建議和意見，并現(xiàn)場進行解答。同時，合規(guī)管理咨詢專家和工作小組成員部門在會上對各所屬公司上報備案的“合規(guī)管理試點工作實施方案”進行了備案審查，并就行業(yè)板塊企業(yè)的特色亮點進行了點評，指出了存在的問題。

會議認為，兩項專項活動對所屬公司、集團公司各部門的建章立制、規(guī)范運作都有不同程度的推進和推動作用。兩項活動的結束，不意味著工作的完結，要將相關工作融入到合規(guī)管理試點工作中去開展。會議要求，集團公司合規(guī)管理辦公室要將備案審查標準和對各所屬公司合規(guī)管理實施方案備案審查意見一一反饋所屬公司；各所屬公司要根據(jù)今天會上和會后反饋意見，繼續(xù)充實、修訂實施方案，把實施方案做成一個開放系統(tǒng)，專家的意見、其它企業(yè)的經(jīng)驗和做法，只要是好的、符合企業(yè)實際需要的，都可以吸收補充到本公司的方案中。

羅永平同志指出，今天舉行的推進會，是集團公司開展合規(guī)管理試點工作的重要一環(huán)，對所屬公司合規(guī)方案的落地及盡快將合規(guī)管理試點任務落地生根等方面具有重大意義。他要求，各所屬公司一是要結合本企業(yè)實際和所處行業(yè)領域的特點開展工作，要有各自的特色和亮點，要結合業(yè)務工作開展合規(guī)管理，不為了合規(guī)而合規(guī)，不搞花架子，不搞不切實際的形象工程；二是要建立合規(guī)管理工作臺賬，明確合規(guī)管理相關工作時間節(jié)點和責任部門、責任人，以此推動相關工作開展，確保臺賬真實有效，集團公司要進行工作抽查。

集團公司合規(guī)管理工作小組成員部門負責人、川投能源、川投信產(chǎn)、產(chǎn)投大健康、川投國際等4戶行業(yè)板塊牽頭引領企業(yè)合規(guī)管理負責人、所屬公司合規(guī)管理負責人、合規(guī)管理咨詢機構評審專家，共計30余人參加。