按照“不忘初心、牢記使命”主題教育工作要求，為進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)公司工程建設(shè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)，促進(jìn)工程建設(shè)項目良性發(fā)展，7月2日，川投集團(tuán)舉辦工程建設(shè)項目審計案例警示培訓(xùn)。集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記田雨晴主持培訓(xùn)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王懷林出席培訓(xùn)并作重要講話，集團(tuán)本部相關(guān)部門和下屬公司工程建設(shè)項目相關(guān)負(fù)責(zé)人80余人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，集中學(xué)習(xí)了招投標(biāo)、合同管理、工程管理等方面的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，以及建設(shè)項目審計所包含的十項內(nèi)容、三項目標(biāo)。重點結(jié)合近期工程建設(shè)項目審計典型案例，深入剖析了當(dāng)事人違紀(jì)違法的根源，并細(xì)致講解了工程建設(shè)項目招投標(biāo)易出現(xiàn)的問題、項目管理難點以及投資決策的風(fēng)險點，警示廣大黨員干部以案為鑒，汲取教訓(xùn)，不忘初心，堅守底線。

王懷林副總經(jīng)理指出，近幾年，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，一體兩翼、五大板塊加速推進(jìn)，新項目不斷上馬，但許多子公司專業(yè)人才少，業(yè)務(wù)能力待提高，工程建設(shè)過程中存在一定的問題。解決這些問題，一是要專業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時整合集團(tuán)公司各項資源、專業(yè)力量；二是通過“雙轉(zhuǎn)雙促”和制度梳理工作，進(jìn)一步明確集團(tuán)組織構(gòu)架和各部門職能；三是項目管理人員要提高自身素質(zhì)，提升全局性、系統(tǒng)性思維能力；四是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭鉆研學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、制度及管理規(guī)定，尤其要加強(qiáng)問責(zé)制度的學(xué)習(xí)。

田雨晴書記強(qiáng)調(diào)，本次審計案例培訓(xùn)創(chuàng)新了工程建設(shè)項目審計成果的運用方式，旨在促進(jìn)集團(tuán)各單位在建設(shè)領(lǐng)域真抓實干，轉(zhuǎn)變工作觀念及作風(fēng)。他希望，每一位從事工程建設(shè)項目相關(guān)工作的人員，能夠通過本次培訓(xùn)見微知著，進(jìn)一步規(guī)范工程管理，提高建設(shè)效率，提升管理水平，實現(xiàn)質(zhì)量、速度、效益相統(tǒng)一；同時在工作中，時刻保持警鐘長鳴，嚴(yán)守執(zhí)業(yè)底線，自覺踐行“知敬畏、存戒懼、守底線”，確保工程項目順利實施、干部職工清正廉潔。