2018年8月27日，川投集團現(xiàn)代服務業(yè)板塊第二次工作聯(lián)席會議在川投大廈2311會議室召開。集團公司黨委委員、職工董事、工會主席王懷林出席會議并講話，會議由現(xiàn)代服務業(yè)投資中心總經理朱莉主持。專家委、戰(zhàn)略投資部、經營管理部、法律事務部、現(xiàn)代服務業(yè)投資中心以及房地產公司、川投置信公司、川投峨旅公司、川投涼山公司、西昌大健康公司、川投匯鑫公司、川投懸崖村公司相關負責人出席會議。

會上，朱莉介紹了現(xiàn)代服務業(yè)板塊總體運行情況，各單位代表結合企業(yè)項目推進情況和工作存在的問題和困難簡要發(fā)言。

隨后，與會人員深入學習、討論了《四川省投資集團有限責任公司授權改革方案》（討論稿）、《四川省投資集團有限責任公司股權項目投資評價指導意見》（討論稿）、《研究調整部分所屬公司2018年項目投資預算的議案》，研究如何在企業(yè)實際經營中貫徹落實改革要求。

最后，懷林主席作總結講話，圍繞董事長、總經理在集團半年工作會上的講話精神進行了再強調、再部署。他指出，集團正著力培育以大健康產業(yè)為代表的現(xiàn)代服務業(yè)，希望各單位抓住機遇、做出成績，尤其要抓緊年內最后4個月時間加快項目推進，爭取迎頭趕上。他提出幾點希望：

一是找準自身定位，實干加苦干，圍繞“成青”、“樂雅”、“攀西”三大區(qū)域，廣泛發(fā)掘優(yōu)質資源、加快工作推進速度，做到項目拓展和項目落地并重；

二是堅持混改方向不動搖，審慎遴選合作伙伴，“投、融、建、管、退”統(tǒng)籌考慮。一方面保證國有資產安全，另一方面吸收民企成熟的管理運營經驗，做到為我所用。在合作過程中更要逐步搭建自身技術團隊。

三是強化管理。各單位要加強法律和制度學習，完善內部治理，做到董、監(jiān)、高各司其職，用現(xiàn)代企業(yè)管理體系保障公司的投資經營活動。

四是領導班子要有目標和思路。隨著集團公司逐步放權，各單位自主性增強，應在人事管理、薪酬標準上用好政策，延攬人才，以項目為導向攻堅克難。

五是要注重協(xié)同配合、資源共享。在各自項目中適時導入兄弟單位資源，共同打造川投大健康品牌。